家教行業(yè)早在幾年前就已經(jīng)開始火熱，特別是當(dāng)前條件下。以深圳為例，獨生子女占90%以上，市民都希望自己的孩子比同齡的孩子更加出類拔萃、希望在未來孩子長大后的激烈競爭中占有一席之地。由此，引發(fā)了晚間、周末、假期的家庭教育補習(xí)熱。正因為如此，深圳家教行業(yè)網(wǎng)站如寸后春筍般涌現(xiàn)出來。通過各項指標(biāo)分析，在深圳20余個家教網(wǎng)站中，在網(wǎng)站美術(shù)設(shè)計上比較美觀、設(shè)計結(jié)構(gòu)上比較合理、運營策略和模式上比較規(guī)范的網(wǎng)站僅一兩家而已。僅管如此，競爭仍然非常激烈，特別是后來者要想在深圳家教巨大的需求中分得一懷羹，確實也有一定的難度。由于起步晚，早被其它同行占有的市場想要搶占回來也困難重重。但是，這并非沒有可能，我們可以在“優(yōu)越”這兩個字上多下些工夫，例如美術(shù)設(shè)計上更優(yōu)越，家教類網(wǎng)站應(yīng)以“教育”、“成長”為主題，在美術(shù)設(shè)計上應(yīng)突出這一點，當(dāng)學(xué)生或老師進入網(wǎng)站時，第一感覺是：“我似乎已經(jīng)進入某個學(xué)校校園了”。功能設(shè)計上更優(yōu)越，我們知道，家教網(wǎng)站的核心在于學(xué)生和老師，因此，學(xué)生和老師是網(wǎng)站的關(guān)鍵，也是盈利的關(guān)鍵，網(wǎng)站初期，可通過各種宣傳手段吸引有限的客戶資源，由于家教網(wǎng)站具有吸引二次或多次訪問的特性，所以，老客戶的保有率會比較高。前期，在會員人數(shù)上肯定不會有太大規(guī)模的增長，但是，漸漸地已經(jīng)積累了這些客戶。中期，當(dāng)網(wǎng)站固定會員數(shù)達(dá)到一定水平的時候，通過網(wǎng)站功能的完善告訴用戶我們正在不斷改進和優(yōu)化、通過網(wǎng)站活動的發(fā)布表明本站具有引導(dǎo)和組織的能力，通過巨大的學(xué)生資料庫和老師資料庫繼續(xù)保持相當(dāng)數(shù)量的日訪問量。后期，網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，擁有固定持續(xù)增加的會員數(shù)量，不斷充實學(xué)生資料庫和教師資料庫，這已經(jīng)是網(wǎng)站最大的財富了。此時，實時推出一些新的舉措、逐步改良網(wǎng)站的功能、優(yōu)化運作機制應(yīng)列入家教網(wǎng)站運營團隊的日程。關(guān)于優(yōu)化網(wǎng)站運作機制，這里不好一一枚舉，因為每個網(wǎng)站都有自己不同的機制、不同的盈利方式，總之一點，向用戶展示網(wǎng)站的亮點，通過一個或多個亮點為學(xué)生和教師提供服務(wù)，從而達(dá)到盈利的目的。
本文由藝瓊網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)，禁止轉(zhuǎn)載、復(fù)制、傳播，深圳市藝瓊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司保留著作權(quán)。
