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馬云不懂技術,他是怎么運營網(wǎng)站的呢?

瀏覽:5652人次 發(fā)布日期:2014-08-02 來源:互聯(lián)網(wǎng)
網(wǎng)站的技術可以請人做,而網(wǎng)站的運營思路需要許多的靈感和創(chuàng)新。

一、馬云說,我們能活下來是因為我們不懂技術!

  一個企業(yè)怎樣才能成功,馬云給了我們一個特殊的答案:“我們能活下來是因為我們不懂技術。”這句話出自2003年,馬云先生第一次去哈佛MBA演講,談到阿里巴巴存活下來的原因,他說了三個理由,其一就是我們不懂技術。

 

  我不能說這句話正確與否,從邏輯上來理解起來,也比較牽強。但是在這句話的背后卻蘊含了一個人所共知的道理——客戶價值的重要性。客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn),客戶價值是企業(yè)最核心的價值,這已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營者的共識。但是中國的IT企業(yè),從最早的瀛海威,到眼前的百度,無一不在用戶價值的問題上栽了跟頭。

 

  早年風光的瀛海威,她們無愧于是中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙者,但是他們并沒有理解我們的網(wǎng)民。他們并不懂網(wǎng)站該發(fā)布什么信息?網(wǎng)民究竟需要什么?因而在其行走的道路上敗筆不斷,不但讓自己的網(wǎng)站成為一座上岸票價昂貴的孤島,還因為其試圖挑戰(zhàn)整個世界網(wǎng)絡標準,給廣大用戶帶來不便。因而最終倒在了電信的屠刀之下。記得一家媒體的描述:張樹新(瀛海威CEO)是“在大霧中領跑”,她不對失敗進行及時的系統(tǒng)研究,不懂得企業(yè)必須千方百計地滿足市場,而不能自以為是地在那里虛張聲勢地創(chuàng)造或者誤導市場。

 

馬云不懂技術

 

二、馬云的教師工作

  1988年,馬云從杭州師范學院外語系英語專業(yè)畢業(yè),獲文學學士學位,被分配到杭州電子工學院,任英文及國際貿(mào)易講師。馬云演講很快成為杭州優(yōu)秀青年教師,發(fā)起西湖邊上第一個英語角,開始在杭州翻譯界有名氣。

  因此,很多人來請馬云做翻譯,馬云做不過來,于1992年成立海博翻譯社,請退休老師做翻譯。海博翻譯社第一個月全部收入700元,房租2000元。為生存下去,馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進貨,海博翻譯社開始賣鮮花,賣禮品。

  馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥,推銷對象上至大醫(yī)院,下至赤腳醫(yī)生。1994年海博翻譯社營收持平,1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后,馬云就沒再管它。

 

三、馬云開始創(chuàng)業(yè) 

  1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。

  1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時間,他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。

  1997年,馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級網(wǎng)站。

 

四、馬云再度創(chuàng)業(yè)

  1999年3月,馬云正式辭去公職,和他的團隊回杭州,以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子 商務(B2B),而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。

  1999年10月和2000年1月,阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入,馬云以"東方的智慧,西方的運作,全球的大市場"的經(jīng)營管理理念,迅速招攬國際人才,全力開拓國際市場,同時培育國內(nèi)電子商務市場,為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

  阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應商"專業(yè)推廣服務,幫助企業(yè)獲取更多更有價值的國際訂單,并兩次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。

  馬云為完善整個電子商務體系,自2003年開始,先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內(nèi)電子商務知名品牌,馬云也歷任多家公司的重要角色,其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織(APEC)工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC(大自然保護協(xié)會)全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學突破獎基金會理事等職務。

  阿里巴巴集團的成功,使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學,當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

 

四、馬云卸任CEO

  2013年1月15日,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件,宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職,將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作。2013年3月11日,阿里宣布陸兆禧接替馬云,出任阿里巴巴集團CEO。馬云表示,在接下來的幾年內(nèi),將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策,協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng),并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。

  2013年5月10日晚,杭州黃龍體育中心,包括阿里集團來自全球的2.4萬名員工,1萬多名阿里集團合作伙伴以及來自全球的媒體,出席淘寶10周年慶典暨馬云辭職阿里巴巴集團首席執(zhí)行官卸任晚會。馬云做了自己身為阿里巴巴CEO的最后一次演講。

 

五、任職菜鳥網(wǎng)絡

  2013年5月28日,阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、中通、圓通、申通、韻達等多家民營快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司,并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設,馬云卸任阿里巴巴集團CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡平臺并擔任菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司的董事長。

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